В своём недавнем интервью газете «Огнеупорщик. Боровичи» генеральный директор АО «БКО» Анатолий Можжерин, отвечая на один из вопросов, сказал о том, что на сегодняшний день серьёзных проблем с кадрами на предприятии нет. Подробнее об этом в нашем интервью с директором по персоналу и социальным вопросам Олегом Стрыгиным.
- Олег Александрович, как организована кадровая работа на Боровичском комбинате огнеупоров?
- Весь спектр вопросов, относящихся к управлению персоналом, от базовых моментов до планирования, обучения, развития персонала, его подбора и поддержки талантов, решает отдел кадров и социального развития.
Сегодня на Боровичском комбинате огнеупоров трудится около 4700 человек. Это работники более 400 специальностей и профессий. Но нужно понимать, что важны не только количественные, но и качественные характеристики персонала, поэтому одной из главных задач кадровой политики АО «БКО» является профессиональное обучение сотрудников в соответствии с их интересами и потребностями предприятия. Инвестиции в обучение и развитие персонала в 2018 году составили порядка 18 млн. рублей.
- Что, на Ваш взгляд, предпочтительнее: собственная система обучения или обучение с помощью сторонних организаций?
- Сегодня наш отдел подготовки кадров представляет собой полноценную, отвечающую всем современным требованиям учебную часть с лицензией на осуществление образовательной деятельности и успешно справляется с поставленными задачами, обеспечивает их своевременное и результативное выполнение. Обучение проводится более чем по 200 программам для основного и вспомогательного производства, которые полностью учитывают специфику нашего предприятия – то, с чем придётся столкнуться непосредственно на рабочем месте.
В качестве преподавателей к обучению привлекаются не только руководители и специалисты АО «БКО», но и высококвалифицированные рабочие, имеющие большой производственный опыт, что позволяет нам с полной уверенностью говорить о существовании на комбинате системы наставничества. Для обеспечения качества образования непрерывно совершенствуется учебно-методическая база. Все учебные кабинеты оснащены компьютерами и современной мультимедийной техникой, приобретается необходимое программное обеспечение.
В 2017 году дополнительно к лицензии о профессиональном обучении комбинатом получена лицензия на осуществление образовательной деятельности по программам дополнительного профессионального образования, что предоставляет широкие возможности по оказанию образовательных услуг собственными силами. Так, после аккредитации на право обучения работодателей и работников вопросам охраны труда в 2018 году, нами разработаны и успешно реализованы программы «Подготовка спасателей к ведению горноспасательных работ в составе вспомогательных горноспасательных команд», «Обеспечение экологической безопасности», «Безопасные методы и приёмы выполнения работ на высоте». В разработке программа «Руководители занятий по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям». Всё это позволяет существенно сократить затраты на обучение, по ряду направлений – в разы. Нужно отметить, что отдел подготовки кадров обучает не только своих работников, но и оказывает платные образовательные услуги для физических лиц и сторонних организаций.
По итогам прошлого года в отделе подготовки кадров прошли переподготовку, повысили квалификацию и получили вторую профессию 1266 работников комбината. В сторонних учебных центрах повысили квалификацию 224 сотрудника.
- Обучение руководящего состава имеет особое значение для любой компании. Как это происходит на комбинате?
- С целью повышения профессиональной компетентности руководителей и специалистов структурных подразделений организуются курсы повышения квалификации в ведущих центрах страны. Начиная с прошлого года высший руководящий состав получает дополнительное профессиональное образование в Стокгольмской школе экономики по программам Executive MBA General Management и Buziness Zoom, а также в Московском государственном институте международных отношений Министерства иностранных дел Российской Федерации по программе дополнительного профессионального образования Master of Business Administration (MBA). Это принципиально новый уровень подготовки. К примеру, EMBA General Management представляет собой международную программу MBA для руководителей, которая проводится в европейском формате и где более 90% преподавателей приезжают из Европы и других стран мира.
Ещё одним важным направлением подготовки руководителей является обучение по программе «Лидеры производительности» во Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития. Это программа для руководителей из различных регионов нашей страны, которые стремятся повысить производительность труда на своих предприятиях в условиях глобальных преобразований и технологических инноваций. Для предприятий-участников это открывает новые возможности для развития бизнеса: межрегиональные деловые связи на территории России и за рубежом, привлечение в свой бизнес решений и лучших практик увеличения производительности, реализуемых другими компаниями.
Отдельные специалисты комбината проходят обучение в рамках национального проекта «Экспортные акселераторы», организованного Школой экспорта АО «Российский экспортный центр».
- Приходит ли на предприятие молодёжь? Что предлагает комбинат молодым кадрам?
- С целью привлечения молодёжи мы проводим целый комплекс мероприятий: ежегодно организуется производственная практика не только для договорников комбината, но и для студентов, желающих поближе познакомиться с БКО, материально поощряются те, кто приходят на комбинат после службы в армии. Немаловажно и льготное ипотечное кредитование для молодых людей, ведь жилищный вопрос актуален для большинства из них. Предприятие полностью компенсирует проценты по кредиту, а это существенная поддержка.
- Ни для кого не секрет, что большая часть молодых людей стремится в большие города. Об этом говорят и результаты проведённого в рамках профориентационной работы анкетирования школьников – почти каждый второй опрошенный подтвердил, что, получив высшее образование, планирует остаться там, где будет учиться. Учитывая это, какие меры предпринимаются для того, чтобы не допустить кадрового голода в будущем?
- В вопросах кадрового обеспечения комбинат имеет многолетний опыт сотрудничества с высшими учебными заведениями Москвы, Санкт-Петербурга, Иваново, Белгорода, Твери, Великого Новгорода, а также боровичскими техникумами и колледжами. Одним из важнейших элементов сотрудничества является активная профориентационная работа с учащимися и выпускниками общеобразовательных учреждений по пути «школа – техникум/вуз – практика – работа». Начинается она со знакомства школьников с историей предприятия в музее Боровичского комбината огнеупоров. Ежегодно с этой целью его посещают более 1500 учащихся. АО «БКО» поощряет победителей и призёров олимпиад муниципального уровня по математике, физике и химии выплатой ежемесячной стипендии имени Н.А. Новикова.
Студентам, заключившим договор о целевом обучении, гарантируется прохождение практики во время учёбы и трудоустройство после её окончания, а также выплата стипендии или оплата обучения. В зависимости от успеваемости размер ежемесячной стипендии составляет от 3500 до 7000 рублей для студентов колледжей и техникумов, от 7000 до 16000 рублей – для студентов вузов. На сегодняшний день нашими договорниками являются 20 студентов очного и 92 – заочного отделений вузов, а также 19 студентов техникумов. Сейчас уже приступили к работе три молодых специалиста, окончивших в этом году вузы по направлениям: энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, механическое оборудование и технологические комплексы, программирование. Также ряды работников пополнили 14 выпускников Боровичского техникума строительной индустрии и экономики: лаборанты, электромонтёры и слесари-ремонтники.
В рамках сотрудничества с боровичскими учебными заведениями АО «БКО» традиционно оказывает помощь в модернизации их материально-технической базы. К примеру, в Боровичском педагогическом колледже оснащён компьютерный класс, техникуму строительной индустрии и экономики выделены средства для организации конкурсной площадки WorldSkills по компетенции «Электромонтаж».
Добавлю, что миграция молодёжи в большие города – это общероссийская тенденция. Полностью остановить этот процесс невозможно, каждый человек имеет право выбирать, где ему жить и работать. Но, как показывает практика, мегаполисы – далеко не для всех. Многие возвращаются на малую родину, где успешно строят карьеру и находят себя. Это вполне нормально и естественно. На нашем предприятии таких людей тоже немало, и примеров можно привести сколько угодно.
- Сколько договоров о целевом обучении в вузах заключено в этом году, и по каким направлениям?
- В результате проведённой в прошлом учебном году профориентационной работы по целевому направлению от АО «БКО» поступили пять выпускников школ. Их будущие специальности: химическая технология, конструирование и технология электронных средств, строительство, теплоэнергетика и теплотехника и лечебное дело.
Напомню, что недавно руководством комбината огнеупоров принято решение о подготовке в высших учебных заведениях не только востребованных на предприятии специалистов, но и будущих учителей физики и химии, на условиях заключения договора о целевом обучении с выплатой стипендии от АО «БКО» и последующим трудоустройством в школы города. Выпускники 2020 года уже сейчас могут заявить о своём намерении обучаться этим профессиям по договору с комбинатом.
– Какие системы мотивации для сотрудников используются на предприятии?
- Мы заинтересованы в том, чтобы минимизировать текучесть кадров, поэтому вопросам мотивации и вовлеченности персонала уделяем большое внимание. На это, в частности, направлен ряд положений, затрагивающих вопросы оплаты труда, среди которых положение о
